+100 empresários confiam na mentoria
Estruture melhor. Decida melhor. Cresça com mais consistência.
Estruture melhor. Decida melhor. Cresça com mais consistência.
Estruture melhor. Decida melhor. Cresça com mais consistência.
A Momentum Scale Club é uma mentoria empresarial para empresários que querem evoluir gestão, comercial, marketing, produto, tecnologia e operação de forma integrada.
A Momentum Scale Club é uma mentoria empresarial para empresários que querem evoluir gestão, comercial, marketing, produto, tecnologia e operação de forma integrada.
A Momentum Scale Club é uma mentoria empresarial para empresários que querem evoluir gestão, comercial, marketing, produto, tecnologia e operação de forma integrada.
Com acompanhamento estratégico, aplicação prática e uma metodologia baseada em Pessoas, Processos e Sistemas, a mentoria ajuda a transformar desafios do dia a dia em decisões mais claras e ações que realmente avançam o negócio.
Com acompanhamento estratégico, aplicação prática e uma metodologia baseada em Pessoas, Processos e Sistemas, a mentoria ajuda a transformar desafios do dia a dia em decisões mais claras e ações que realmente avançam o negócio.
Liderança
Metas
Decisão
Responsabilidades
Funil
Priorização
Padronização
Produtividade
Indicadores
Dados
Automação
Previsibilidade
Pessoas. Processos. Sistemas.
Pessoas. Processos. Sistemas.
Pessoas fazem acontecer.
Pessoas fazem acontecer.
Pessoas fazem acontecer.
Processos organizam.
Processos organizam.
Processos organizam.
Sistemas sustentam o crescimento.
Sistemas sustentam o crescimento.
Sistemas sustentam o crescimento.
P
P
P
P
P
P
S
S
S
Crescimento não acontece em uma área isolada.
Crescimento não acontece em uma área isolada.
Crescimento não acontece em uma área isolada.
A mentoria ajuda o empresário a identificar o que realmente precisa mudar, estabelecer prioridades e construir uma estrutura capaz de sustentar os próximos passos do negócio.
A mentoria ajuda o empresário a identificar o que realmente precisa mudar, estabelecer prioridades e construir uma estrutura capaz de sustentar os próximos passos do negócio.
À medida que uma empresa evolui, os desafios começam a se conectar.
À medida que uma empresa evolui, os desafios começam a se conectar.
À medida que uma empresa evolui, os desafios começam a se conectar.
Dificuldade comercial
Quando as vendas travam, a causa raramente está só no time comercial. Muitas vezes é o posicionamento que não deixa claro por que escolher você.
Problema de produtividade
Equipe ocupada e resultado que não aparece costuma ser sinal de processo: etapas mal definidas, retrabalho e decisões que voltam.
Limitação de crescimento
A empresa quer crescer, mas a estrutura do time não acompanha: responsabilidades difusas e tudo passando pelo dono.
Decisão de tecnologia
Uma escolha de sistema ou automação mal feita impacta a operação inteira — do atendimento ao financeiro.
Marketing sem direção
Investimento em mídia e conteúdo que não vira demanda quase sempre é falta de alinhamento entre marketing e comercial.
Produto que não evolui
Quando o cliente não percebe valor novo, o problema costuma estar na priorização: muita ideia, pouca decisão sobre o que entregar.
Dificuldade comercial
Quando as vendas travam, a causa raramente está só no time comercial. Muitas vezes é o posicionamento que não deixa claro por que escolher você.
Problema de produtividade
Equipe ocupada e resultado que não aparece costuma ser sinal de processo: etapas mal definidas, retrabalho e decisões que voltam.
Limitação de crescimento
A empresa quer crescer, mas a estrutura do time não acompanha: responsabilidades difusas e tudo passando pelo dono.
Decisão de tecnologia
Uma escolha de sistema ou automação mal feita impacta a operação inteira — do atendimento ao financeiro.
Marketing sem direção
Investimento em mídia e conteúdo que não vira demanda quase sempre é falta de alinhamento entre marketing e comercial.
Produto que não evolui
Quando o cliente não percebe valor novo, o problema costuma estar na priorização: muita ideia, pouca decisão sobre o que entregar.
Estratégia aplicada à realidade da sua empresa
Estratégia aplicada à realidade da sua empresa
Estratégia aplicada à realidade da sua empresa
Cada empresa está em um estágio diferente, com pessoas, mercados, estruturas e desafios próprios.
Cada empresa está em um estágio diferente, com pessoas, mercados, estruturas e desafios próprios.
Diagnosticar
Entender o momento atual, os objetivos e os principais desafios da empresa.
01
Priorizar
Separar o que realmente importa do que apenas parece urgente.
02
Estruturar
Definir pessoas, processos, indicadores e soluções necessários para avançar.
03
Implementar
Colocar as decisões em prática dentro da realidade da operação.
04
Metrificar
Observar resultados, dificuldades e novos aprendizados.
05
Evoluir
Revisar, melhorar e começar um novo ciclo.
06
01
Diagnosticar
Entender o momento atual, os objetivos e os principais desafios da empresa.
02
Priorizar
Separar o que realmente importa do que apenas parece urgente.
03
Estruturar
Definir pessoas, processos, indicadores e soluções necessários para avançar.
04
Implementar
Colocar as decisões em prática dentro da realidade da operação.
05
Metrificar
Observar resultados, dificuldades e novos aprendizados.
06
Evoluir
Revisar, melhorar e começar um novo ciclo.
Os principais desafios da empresa na mesma mesa.
Os principais desafios da empresa na mesma mesa.
Os principais desafios da empresa na mesma mesa.
A mentoria transita pelas diferentes áreas do negócio de acordo com o momento e as prioridades de cada empresa.
A mentoria transita pelas diferentes áreas do negócio de acordo com o momento e as prioridades de cada empresa.
Gestão
Gestão
Gestão
Comercial
Comercial
Comercial
Marketing
Marketing
Marketing
Produto
Produto
Produto
Operacional
Operacional
Operacional
Tecnologia
Tecnologia
Tecnologia
Clareza para liderar: estrutura, indicadores e planejamento que transformam decisão em rotina.
Clareza para liderar: estrutura, indicadores e planejamento que transformam decisão em rotina.
Clareza para liderar: estrutura, indicadores e planejamento que transformam decisão em rotina.
Receita previsível: processo de vendas, metas, canais e funil que o time consegue executar.
Receita previsível: processo de vendas, metas, canais e funil que o time consegue executar.
Receita previsível: processo de vendas, metas, canais e funil que o time consegue executar.
Demanda com direção: posicionamento e aquisição alinhados ao que o comercial precisa fechar.
Demanda com direção: posicionamento e aquisição alinhados ao que o comercial precisa fechar.
Demanda com direção: posicionamento e aquisição alinhados ao que o comercial precisa fechar.
Valor que o cliente percebe: experiência, priorização e evolução contínua do que você entrega.
Valor que o cliente percebe: experiência, priorização e evolução contínua do que você entrega.
Valor que o cliente percebe: experiência, priorização e evolução contínua do que você entrega.
Operação que sustenta o crescimento: processos, responsabilidades e controles claros.
Operação que sustenta o crescimento: processos, responsabilidades e controles claros.
Operação que sustenta o crescimento: processos, responsabilidades e controles claros.
Sistemas, dados e IA a serviço do negócio: automação e integração para escalar sem perder o controle.
Sistemas, dados e IA a serviço do negócio: automação e integração para escalar sem perder o controle.
Sistemas, dados e IA a serviço do negócio: automação e integração para escalar sem perder o controle.
Alan Silva
Alan Silva
Empresário com experiência prática na construção, desenvolvimento e crescimento de negócios, com atuação principalmente nas áreas comercial, estratégia e produto.
Empresário com experiência prática na construção, desenvolvimento e crescimento de negócios, com atuação principalmente nas áreas comercial, estratégia e produto.
Alan é sócio da Próspera, antiga Parciom, empresa posteriormente vendida ao Grupo Consilux, de Curitiba.
Alan é sócio da Próspera, antiga Parciom, empresa posteriormente vendida ao Grupo Consilux, de Curitiba.
Hoje continua diretamente envolvido na construção de diferentes negócios.
Hoje continua diretamente envolvido na construção de diferentes negócios.
A experiência do Alan somada a uma rede de especialistas e empresários.
A experiência do Alan somada a uma rede de especialistas e empresários.
A experiência do Alan somada a uma rede de especialistas e empresários.
A mentoria é conduzida pelo Alan, mas a Momentum também oferece acesso a um ecossistema construído ao longo da sua trajetória.
A mentoria é conduzida pelo Alan, mas a Momentum também oferece acesso a um ecossistema construído ao longo da sua trajetória.
Quando uma situação exige uma visão mais específica, outros empresários, executivos e especialistas podem contribuir com conhecimento técnico e experiência prática.
Quando uma situação exige uma visão mais específica, outros empresários, executivos e especialistas podem contribuir com conhecimento técnico e experiência prática.
Produto, tecnologia, inteligência artificial, dados, automação e estratégia digital.
Eduardo Baeta
CTO / CPO
Lucas
Desenvolvedor Full Stack
Fhaidy
Tech Lead · Ambev Tech
Renan
Tech Lead · Ambev Tech
Darío
CEO · Próspera Pagamentos
A mentoria direciona. O ecossistema amplia as possibilidades.
A mentoria direciona. O ecossistema amplia as possibilidades.
A mentoria direciona. O ecossistema amplia as possibilidades.
Além de outros empresários e profissionais que podem ser conectados de acordo com cada desafio.
Além de outros empresários e profissionais que podem ser conectados de acordo com cada desafio.
Casos reais, decisões que viraram resultado.
Casos reais, decisões que viraram resultado.
Casos reais, decisões que viraram resultado.
Alguns exemplos de como a mentoria atua na prática — sempre a partir do momento e das prioridades de cada empresa.
Alguns exemplos de como a mentoria atua na prática — sempre a partir do momento e das prioridades de cada empresa.
Operação
De uma operação recém-adquirida a mais de R$ 1 milhão por mês
Estruturação completa da operação de cartão consignado da Fatorcard, do time à esteira e aos sistemas.
Operação
De uma operação recém-adquirida a mais de R$ 1 milhão por mês
Estruturação completa da operação de cartão consignado da Fatorcard, do time à esteira e aos sistemas.
Produto
De uma solução de pagamentos de nicho à aquisição pela Consilux
Evolução da Próspera de solução de pagamentos para os parceiros da Nipponflex a fintech com produtos próprios, conta digital e conhecimento em BaaS.
Produto
De uma solução de pagamentos de nicho à aquisição pela Consilux
Evolução da Próspera de solução de pagamentos para os parceiros da Nipponflex a fintech com produtos próprios, conta digital e conhecimento em BaaS.
Comercial
Funil previsível em 90 dias
Reestruturação do processo comercial de uma empresa de serviços B2B: metas por etapa, cadência de acompanhamento e previsibilidade de receita.
Comercial
Funil previsível em 90 dias
Reestruturação do processo comercial de uma empresa de serviços B2B: metas por etapa, cadência de acompanhamento e previsibilidade de receita.
Gestão
Indicadores que viraram rotina
Implantação de painel de indicadores e ritual semanal de decisão em uma indústria familiar em fase de crescimento.
Gestão
Indicadores que viraram rotina
Implantação de painel de indicadores e ritual semanal de decisão em uma indústria familiar em fase de crescimento.
Operacional
Processos claros, menos retrabalho
Mapeamento e padronização da operação de uma empresa de logística, com responsabilidades definidas e controles simples.
Operacional
Processos claros, menos retrabalho
Mapeamento e padronização da operação de uma empresa de logística, com responsabilidades definidas e controles simples.
Tecnologia
Automação a serviço do negócio
Integração de sistemas e automação de rotinas em uma rede de varejo, liberando o time para o que gera resultado.
Tecnologia
Automação a serviço do negócio
Integração de sistemas e automação de rotinas em uma rede de varejo, liberando o time para o que gera resultado.
A MESA
A MESA
A MESA
Empresários trazem desafios reais.
Empresários trazem desafios reais.
Empresários trazem desafios reais.
A mesa aprofunda o problema.
A mesa aprofunda o problema.
A mesa aprofunda o problema.
Diferentes visões se encontram.
Diferentes visões se encontram.
Diferentes visões se encontram.
A conversa gera direção prática.
A conversa gera direção prática.
A conversa gera direção prática.
Próxima edição
10/Out
10/Out
10/Out
Algumas decisões importantes não acontecem sozinho.
Algumas decisões importantes não acontecem sozinho.
Algumas decisões importantes não acontecem sozinho.
Uma mesa fechada com empresários, mentores e especialistas para aprofundar um desafio real e sair com direção prática.
Garanta seu lugar na próxima mesa
Garanta seu lugar na próxima mesa
Vagas limitadas. Deixe seus dados e entraremos em contato.
Vagas limitadas. Deixe seus dados e entraremos em contato.
Respostas rápidas para as dúvidas mais comuns.
Respostas rápidas para as dúvidas mais comuns.
Respostas rápidas para as dúvidas mais comuns.
Ainda com dúvidas? Fale com a gente.
Ainda com dúvidas? Fale com a gente.
Como funciona a mentoria?
Encontros periódicos com o mentor, com acompanhamento estratégico e aplicação prática. Você traz os desafios reais da empresa; a mentoria traz estrutura, método e direção para transformá-los em decisões e ações.
Para quem é a Momentum Scale Club?
Para empresários que querem evoluir gestão, comercial, marketing, produto, tecnologia e operação de forma integrada — e estão dispostos a colocar as decisões em prática.
Em quanto tempo vejo resultado?
Depende do momento da empresa, mas as primeiras mudanças de clareza e prioridade costumam aparecer nas primeiras semanas. A consistência vem da rotina de execução e acompanhamento.
O que é A Mesa?
Uma experiência presencial em que empresários colocam seus desafios no centro da discussão. Diferentes visões se encontram e a conversa gera direção prática.
Como participo da próxima edição?
Clique em ‘Quero ser mentorado’ ou fale com a gente. Entendemos o momento da sua empresa e indicamos o melhor caminho.